بيل قيتس أسس مؤسسته الخيرية وما أهدافها؟

أتذكّر أن هناك لحظة تغيّر فيها كل شيء في رؤيتي لأفعال الأغنياء؛ قرأت سيرته وفهمت أن قرار بيل بتخصيص ثروته للأعمال الخيرية لم يأتِ فجأة بل نتيجة مسيرة طويلة من القناعات والتجارب. كبرت لديه مبادئ العطاء في بيت والدَيه الذين كانوا ناشطين في العمل المدني والخيري، وهذا الشيء زرع فيه الإحساس بالمسؤولية الاجتماعية منذ الصغر. لاحقًا، ومع تكدّس الثروة بعد نجاح 'Microsoft'، شعر بأن القوة المالية تحتاج خطة واضحة لتُستَغل بشكل فعّال ولمرة طويلة. ثم تأتي المرحلة العملية: تركيزه مع زوجته على إنشاء مؤسسة منظمة وقادرة على تمويل مشاريع كبيرة لصحة الأطفال، اللقاحات والتعليم والابتكار الزراعي، ولذلك تأسّسَت 'Bill & Melinda Gates Foundation' عام 2000. تعلمت منه كيف أن التبرع الذكي لا يكفي—يحتاج الشخص إلى بنية مؤسساتية، خبراء، ومقاييس لقياس الأثر. هذا ما دفعه لبيع و/أو التبرع بحصص من الأسهم، وإعادة توجيه العائدات إلى منح واستثمارات خيرية طويلة الأمد. أخيرًا، كان لعلاقته مع شخصيات مثل وارن بوفيت أثر مباشر، إذ شجّعوا بعضهم بعضًا على الالتزام بالعطاء بشكل كبير وأعلَنوا مبادرات مشتركة مثل 'The Giving Pledge'. باختصار، قراره كان نتيجة لقيم تربوية، إدراك مسؤولية الجدية في مواجهة مشاكل عالمية، واستراتيجية عملية لتحويل الثروة إلى تأثير منظم ومستدام بدلاً من دوافع عرضية أو منفردة.

أذكر دائماً ذلك العام كفصلٍ مفصلي في تاريخ الحوسبة. أستطيع أن أقول بثقة أن بيل غيتس ومعه بول ألين أسسا شركة مايكروسوفت في عام 1975، وتحديداً في الرابع من أبريل. القصة التي أحب تكرارها هي كيف تحوَّلت فكرة بسيطة عن تطوير لغة برمجة إلى شركة عملاقة، فقد كان الهدف الأولي كتابة مفسر لغة BASIC لحاسوب 'ألتير 8800'، ومن هناك بدأ المسار الطويل الذي أوصلهم إلى عقود من النفوذ في صناعة البرمجيات. أُحب التوقف عند التفاصيل الصغيرة: المكان كان ألبوكيركي في نيو مكسيكو، ثم انتقلت الشركة لاحقاً إلى واشنطن. لاحقاً في الثمانينات جاءت صفقة نظام التشغيل مع شركة آي بي إم التي أعطت مايكروسوفت دفعاً هائلاً. كلما فكرت في ذلك، أجد أن سنة 1975 ليست مجرد رقم في التاريخ، بل لحظة انطلاق لموجة جديدة من التكنولوجيا التي نعيش في ظلها حتى اليوم.

الموضوع عن تبرعات بيل جيتس أثناء أزمة كوفيد-19 جذب انتباهي، خصوصاً لأنني تابعت الأخبار والتقارير من زوايا مختلفة. بحسب ما راجت مصادر متعددة وتقارير صحفية موثوقة، فإن مؤسسة 'بيل وميليندا جيتس' التزمت بمبالغ تُقَدَّر بما يقارب 1.75 مليار دولار في المراحل الأولى من الجائحة وحتى منتصف 2020، لصالح الاستجابة لانتشار الفيروس. هذه الأموال ذهبت لتمويل أبحاث اللقاحات والعلاجات والتشخيص، ولتقوية نظم الصحة العامة في البلدان الفقيرة، ودعم مبادرات مثل تعزيز قدرات المختبرات وسلاسل التبريد لتوزيع لقاح محتمل. يهمني أن أوضح أن كثيراً من التبرعات كانت عبر المؤسسة الخيرية وليس بالضرورة تبرعات نقدية شخصية مباشرة من جيتس كفرد. كما أن الرقم يمكن أن يتغير حسب التحديثات اللاحقة والتزامات جديدة خلال 2021 وما بعدها، لأن الموقف كان متحركاً مع تطور مشاريع اللقاحات والاختبارات. بالنسبة لي، المشهد كان مثير لأنه أظهر كيف يمكن للثروات الكبيرة أن تُحوَّل إلى تمويل علمي وتجهيز لوجستي، لكن أيضاً أثار نقاشات حول الشفافية والأولويات العالمية في التعامل مع الأزمات.

تخيلوا بيتًا ضخمًا على مياه هادئة — هكذا أتصوّر سكن بيل غيتس عادةً عندما أتحدث عنه. أعرف أن المقيم الرئيسي لبيل غيتس في الولايات المتحدة، وبالتحديد في ضاحية ميدينا بولاية واشنطن، على ضفاف بحيرة واشنطن. المنزل الشهير الذي يرتبط باسمه يُلقب بـ 'Xanadu 2.0'، وهو قصر تقني ضخم يضم مكتبة واسعة، نظم ذكية للتحكم في المنزل، مساحات ترفيهية، ومسبح داخلي وخارجي، بالإضافة إلى مرسى خاص على البحيرة. حجم المكان يُذكر غالبًا بما يقارب ستة وستين ألف قدم مربّع، وتصميمه خرج عن المألوف ليتناسب مع اهتمامه بالتكنولوجيا والخصوصية. بعيدًا عن هذا السكن الأساسي، أتابع تقارير تفيد بأنه يمتلك استثمارات عقارية متنوعة عبر شركات استثمارية، أهمها شركة Cascade، التي تدير ممتلكات وعقارات واستثمارات واسعة. من الواضح أنه ليس مجرد مالك لمنزل فخم، بل مستثمر في أراضٍ زراعية وممتلكات موزعة داخل الولايات المتحدة، وهذا جزء من استراتيجيته المالية أكثر منه مجرد هواية في جمع المنازل.

أتذكر جيدًا اللحظة التي بدأت فيها متابعة أخبار تبرعاته بتمعّن؛ القصة بالنسبة لي تمتد لعقود. في الواقع، بيل غيتس بدأ يهتم بالقضايا الصحية عامة وبأمراض العدوى بشكل خاص قبل تأسيس مؤسسة 'بيل وميليندا غيتس' رسميًا في عام 2000. خلال منتصف وتسعينيات القرن الماضي ظهرت تبرعات فردية وعائلية ونشاطات خيرية له ولعائلته في مجالات تعليمية وصحية، لكن التحوّل الكبير والمنهجي نحو أبحاث الأمراض المعدية أصبح واضحًا مع تأسيس المؤسسة وبدء تمويل برامج التلقيح، ومبادرات مكافحة الملاريا، وشراكات مع منظمات عالمية. منذ مطلع الألفية أصبح التمويل من المؤسسة مستمراً وبحجم يتصاعد: دعم لتطوير لقاحات، وتمويل لمنظمات مثل تحالف التمنيع (GAVI)، وبرامج استئصال شلل الأطفال، ومبادرات لتحسين أنظمة المراقبة والاختبارات التشخيصية في البلدان منخفضة الموارد. بعد عام 2010 ظهر تركيز أكبر على الاستعداد للأوبئة، وهو ما تجلّى في محاضراته وتحذيراته العامة حول مخاطر الأوبئة. أشعر أن ما يميّز مسيرة تمويله هو الانتقال من تبرعات متناثرة إلى استراتيجية مؤسسية شاملة تعمل عبر شراكات ومشاريع بحثية طويلة الأمد؛ التأثير واضح لكنه يثير أيضاً نقاشات حول الدور الكبير للجهات المانحة الخاصة في سياسات الصحة العالمية، وهذا جانب مهم عندما نقيم أثر هذه الأموال.

لا أنسى كيف انقسمت الصفحات والمنصات على اسم بيل قيتس بعد تصريحاته عن اللقاحات؛ كأن العالم اقتسم إلى معسكرين متخاصمين. من جهة، لاحظت كمٍّ هائلًا من الشائعات التي استغلت أي جملة مقتطعة لتُروّج لأفكار مثل زرع شرائح تتبع أو مخططات تقليل السكان — ادعاءات لا تستند إلى دليل علمي. انتشرت هذه المزاعم بسرعة على فيسبوك وتويتر وواتساب، وصنعت مجتمعات مؤمنة بها تحارب كل توضيح علمي. من ناحية أخرى، رأيت أخصائيي الصحة والباحثين يخرجون بتفسيرات مفصّلة وتصحيحات، وبعض وسائل الإعلام حاولت تمييز الحقيقة من الخرافة عبر نشر تقارير تحقق. في وسط هذا الضجيج، ظهر أيضًا نقد مهم لكنه عقلاني: تساؤلات عن تأثير التبرعات الكبيرة على سياسات الصحة العامة وعن الشفافية في اتخاذ القرارات، ولا أخفي أني شاركت هذا القلق. أما الإجراءات العملية، فشملت إجراءات رقابية من منصات التواصل وحملات توعية من منظمات صحية دولية، ومع أن الحملات المضادة لم تنهِ الشائعات نهائيًا، إلا أنها خففت من أثرها وأعادت بعض الثقة للناس الذين كانوا محتارين.

هناك أكثر من جهة تحمل اسم 'مرسال' في المشهد العربي، لذا عندما يسأل أحدهم «من أسس مؤسسه مرسال وما هي أهدافها؟» فأول خطوة منطقية أن نوضح أي «مرسال» نتحدث عنها، لأن الاسم منتشر بين مبادرات ثقافية وخيرية وتجارية وتقنية. بشكل عام، مؤسسات تُسمى 'مرسال' تتنوع في منشأها: بعضها يبدأ كمبادرة مجتمع مدني أسسها ناشطون أو متطوعون مهتمون بالقراءة والتعليم أو دعم الفئات الهشة؛ وبعضها تنشئه عائلات أو أفراد من رجال الأعمال لتغطية نشاط خيري محلي؛ وهناك مؤسسات تحمل الاسم كمشروع تجاري أو تطوعي في قطاع الخدمات اللوجستية أو التوزيع، وأيضًا مبادرات رقمية للنشر والترجمة. المؤسسون عادةً ما يكونون مزيجًا من المثقفين، والأكاديميين، وروّاد الأعمال الاجتماعيين، وربما جهات مانحة أو جمعيات أهلية. هذا المزيج يحدد لهجتهم: فالمؤسسات الثقافية ستتخذ مسارًا يركز على المحتوى والندوات والكتب، بينما المشاريع الخيرية ستركز على الدعم المادي والتعليم والرعاية الصحية. أما عن الأهداف، فهناك نقاط مشتركة تظهر كثيرًا في مؤسسات بهذا الاسم: تعزيز الثقافة والمعرفة باللغة العربية (بإحياء القراءة، نشر الكتب أو الكتب الصوتية، ودعم المترجمين والمحتوى المحلي)، تمكين الفئات المستهدفة (النساء، الأطفال، اللاجئين)، دعم التعليم غير الرسمي والمهارات الحياتية، وتسهيل الوصول للخدمات الأساسية مثل الصحة أو التكوين المهني. في الجانب التجاري أو الخدمي، قد تتخذ 'مرسال' أهدافًا ترتبط بتحسين سلسلة التوريد أو الخدمات البريدية أو المنصات الرقمية للتجارة المحلية. الأهداف واضحة عادة في بيانات المؤسسة: «نحو وصول أوسع للمعلومة» أو «تمكين فئات مهمشة» أو «تحسين الخدمات اللوجستية للقطاع المحلي»—وكل هدف يُترجم إلى مشاريع عملية مثل مكتبات متنقلة، منح دراسية، ورش عمل، منصات نشر رقمية أو حلول توزيع. لو أردت معرفة مؤسس 'مرسال' المحدد الذي تقصده، أنصح بالاطلاع على مصادر مباشرة: صفحة «من نحن» على الموقع الرسمي، السجل التجاري أو ملفات الجمعيات في البلد المعني، حسابات LinkedIn للفريق الإداري، البيانات الصحفية والتقارير السنوية. عادةً ستجد أسماء المؤسسين ومناصبهم وتجاربهم السابقة في السيرة الذاتية للمؤسسة أو في مقابلات صحفية. كما أن متابعة الفعاليات والحوارات التي تنظمها المؤسسة تكشف كثيرًا عن توجهها وشركائها ومصادر تمويلها، ما يساعد على فهم الأهداف الحقيقية وكيفية تنفيذها على الأرض. أحببت مشاركة هذه الصورة العامة لأن اسم 'مرسال' يلمع كثيرًا في مبادرات حسنة النية ومشاريع عملية مفيدة للمجتمعات؛ وفي الأساس ستجد أن مؤسسي هذه المبادرات يجمعهم شغف بالتغيير الإيجابي—سواء عبر كتاب، برنامج تدريبي، أو شبكة توزيع تساعد الأعمال الصغيرة. إذا كنت تقصد 'مرسال' بعينها في بلد أو قطاع معين، فمن المرجح أن ملفها التعريفي متاح علنًا وسهل الوصول على الإنترنت، لكن بلا شك ستجد خلف كل نسخة من 'مرسال' قصصًا شخصية ودوافع إنسانية تعطيها روحًا وهدفًا واضحًا.

كنت أتفقد قوائم المليارديرات اليوم وفكرت أن أضع رقمًا واضحًا لثروة بيل جيتس — لكن الحقيقة أكثر تعقيدًا من رقم وحيد. أتابع عادةً تقديرات مصادر مثل 'فوربس' و'بلومبيرغ'، وهذه المصادر تحسب صافي الثروة استنادًا إلى قيمة حصصه في الأسهم (خاصة أسهم مايكروسوفت) واستثماراته عبر 'كاسكيد إنفستمنت' وأصول أخرى مثل العقارات والأسهم الخاصة. من هنا تأتي تقلبات كبيرة: يوم يرتفع مايكروسوفت وتعلو الثروة، ويوم تنخفض الأسعار يقل الرقم بنفس الوتيرة. وبالإضافة إلى ذلك، تبرعاته الخيرية عبر مؤسسة غيتس تقلل من صافي ممتلكاته الظاهرية مقارنةً بمليارديرات آخرين لا يتبرعون بنفس الوتيرة. بناءً على أحدث التقديرات المتداولة مؤخرًا بين المصادر المالية، أقدّر أن ثروة بيل جيتس الصافية تقارب 120 مليار دولار، مع هامش تقلب معقول يتراوح عمليًا بين نحو 110 و140 مليار دولار حسب يوم السوق والصفقات. هذا رقم تقريبي يوضح الصورة العامة أكثر منه حقيقة مطلقة، ويعكس أن الأموال الكبيرة سائلة وتتأثر بأسعار الأسهم والالتزامات الخيرية.

أجد أن أكثر ممتلكات بيل جيتس شهرة وحجمًا هي منازلُه السكنية الكبرى في ولاية واشنطن، وتحديدًا قصره المعروف كـ'Xanadu 2.0' في مدينة مدينا على ضفاف بحيرة واشنطن. البيت هذا ليس مجرد فيلا؛ هو قصر رقمي هائل بمساحة داخلية كبيرة جدًا وبواجهات مطلة على الماء وحدائق واسعة ومرافق ذكية متقدمة — لذلك عندما يسأل الناس عن "أين يملك بيل جيتس أكبر ممتلكاته؟" فأول إجابة تتبادر إلى الذهن عادةً هي هذا العقار على البحيرة. إنه أكبر من حيث الحجم والفخامة إذا تحدثنا عن مسكنه الأساسي. لكن من زاوية أوسع، لا يمكن تجاهل أنه يملك أيضًا محفظة عقارية ضخمة من الأراضي الزراعية والنُظم العقارية في عدة ولايات أمريكية، ما يجعله واحدًا من أكبر ملاك الأراضي الخاصة في الولايات المتحدة. هذا التوزع بين قصر فاخر ومساحات زراعية شاسعة يوضح أن كلمة "الأكبر" يمكن أن تعني شيئين: الأكبر منزليًا 'Xanadu 2.0' في مدينا، والأكبر من حيث المساحة الإجمالية عبر ممتلكاته الزراعية في أنحاء البلاد.

أتذكر نقاشًا دار بيني وبين أصدقاء حول كلام بيل جيتس عن مستقبل الذكاء الاصطناعي، وكان حديثه دائمًا يجمع بين تفاؤل حذر ورؤية عملية. أنا أرى أن جوهر تصريحاته يركّز على أن الذكاء الاصطناعي ليس مجرد أداة جديدة بل تغيير أساسي في بنية العمل اليومي: تحسينات هائلة في الرعاية الصحية، التعليم، والإنتاجية المكتبية، مع أمثلة واقعية مثل استخدام 'GitHub Copilot' لتسريع كتابة الشيفرة. جيتس يعتقد أن هذه التكنولوجيا قد تُعيد تشكيل سوق العمل بطرق كبيرة، فبعض الوظائف ستتغير أو تختفي، بينما ستظهر وظائف جديدة تتطلب مهارات مختلفة. في الوقت ذاته، أنا أقدّر تحذيراته السياسية والاجتماعية؛ فهو يطالب بسياسات حكومية ذكية، مثل برامج تدريب وإعادة تأهيل للقوى العاملة وربما آليات ضريبية لتمويل التحولات الاجتماعية، إلى جانب أنظمة اختبار وسلامة لضمان عدم إساءة استعمال النماذج. أحب أنه لا ينجرف إلى تفاؤل أعمى: ينتقد خطر المعلومات المضللة والأسلحة السيبرانية، ويدعو للاستثمار في أبحاث السلامة. نهايةً، أجد كلامه توازنًا بين الطموح والحذر، ويدفعني لأتوقع مستقبلًا غنيًا بالفرص لكنه يحتاج استعدادًا مجتمعيًا حقيقيًا.