من أسّس ريد بل وما قصة تأسيس الشركة؟

تذكرت تمامًا الخبر الذي انتشر على الشاشات حينها: الكيان الأبرز الذي حمل اسم 'النصر' في الساحة العراقية لم يكن حزبًا تقليديًا بقدر ما كان تحالفًا سياسيًا أعلن عنه رجل السلطة آنذاك. أسّسه حيدر العبادي، الذي كان رئيسًا للوزراء، وأعلن عن تأسيس 'تحالف النصر' في ديسمبر 2017 كمنصة لخوض انتخابات 2018. في ذهني كان الإعلان خطوة منطقية بعد سنوات من الحرب على تنظيم داعش ومحاولات إعادة البناء، فعبادي سعى لتجميع قوى تميل إلى الاستمرارية والمؤسساتية بعيدًا عن الانقسامات الحادة. الإعلان جاء كمحاولة لترجمة دوره التنفيذي إلى قاعدة سياسية انتخابية، مع وعد بالتركيز على الأمن والإصلاح الاقتصادي وإدارة ما بعد الحرب. كانت الفترة محمومة سياسياً، والاسم وحده حمل رسالة انتصارية، لكنها لم تكن بالضرورة ضمانًا لنتائج انتخابية طويلة الأمد. انتهت الحكاية بالنسبة لي كدرس في كيفية تحول القادة التنفيذيين إلى لاعبي تسويق سياسي عندما تحتاج المؤسسات إلى تجسيد انتخابي.

أحتفظ بصورة ذهنية واضحة لبداية قصته؛ كانت بسيطة ومليئة بالمحاولات والفشل الذي تحوّل فيما بعد إلى خبرة ثم إلى فرص. بدأت السويفي من ورشة صغيرة أو مكتب ضيّق — لا شيء مبهر من الخارج — لكن ما جذبني كان تركيزه على حل مشكلة محددة لعملائه. كان يراقب السوق بدقّة، يستمع لشكاوى الناس ويجمع نقاط الضعف التي تجاهلها الآخرون. تدريجيًا، رأيت كيف تحوّلت التجارب الصغيرة إلى أساليب عمل ثابتة: أولًا توفير منتج أو خدمة موثوقة، ثم بناء علاقة ثقة مع العميل من خلال الالتزام بالمواعيد والجودة. لم يكن الاعتماد على الحظ؛ بل كان خريطة طريق مالية صارمة، إعادة استثمار كل ربح، والاعتماد على فريق صغير مخلص يعرف كيف يحافظ على المعايير. أنا متيقن أنه مرّ بلحظات جذرية — صفقة كبيرة أو شراكة استراتيجية — جعلت شركته تقفز إلى مستوى مختلف. مع الوقت، أدخل السويفي ممارسات احترافية: أنظمة محاسبية واضحة، هيكل تنظيمي مرن، وثقافة داخلية تشجّع الابتكار. كما تذكر أن الصعوبات المالية أو الاقتصادية لم تدم؛ كانوا يتكيّفون بسرعة ويعيدون ترتيب الأولويات. أجد في قصته درسًا مهمًا: ليس عمق الفكرة فقط هو ما يصنع شركة كبرى، بل الاتساق في التنفيذ والقدرة على التحمل والاهتمام بالعلاقات. هذه الأشياء الصغيرة والمستمرة هي التي صنعت له النجاح.

لا شيء يثير حماسي أكثر من الحديث عن أسماء كبيرة ريد بول — هي فعلاً تشكيلة مرعبة من نجوم الرياضة والترفيه. بالنسبة لي، أول من يخطر بالبال دائماً هو عالم الفورمولا واحد: 'ريد بول ريسينغ' يكاد يكون مرادفاً لاسم ماكس فيرستابن الآن، وبجانبه سيرجيو بيريز اللذان يشكلان وجها الشركة الحالي في مضمار السباقات. وعلى نفس الخط، لا يمكن نسيان الأسماء التي صنعت تاريخ الفريق مثل سيباستيان فيتيل ودانيال ريكاردو ومارك ويبر وديفيد كولهارد؛ هؤلاء هم من حملوا ألوان ريد بول طوال سنوات وبنوا صورة العلامة في عالم الفورمولا. بعيداً عن السيارات، ريد بول معروف جداً في الرياضات المتطرفة والثقافة الشبابية. اسمي دائماً يلمع عندما أتذكر تراڤيس باسطرانا وداني ماكاسكيل، فهما قدما فيديوهات ومشاريع رائعة مع ريد بول وأصبحا تقريباً جزءاً من هويتها. وشفن ووايت (Shaun White) أيضاً من الوجوه البارزة في سنوبورد التي ارتبطت بعلامة الطاقة هذه على مدى سنوات، بالإضافة إلى مارك ماكمرس الذي صار وجهاً في عالم السنوبورد الحديث. ولا أنسى أن ريد بول لم تكتف برعاة أفراد فقط، بل أسست فرقاً ونوادي مثل 'ريد بول زالتسبورغ' و'آر بي لايبزيغ' و'نيويورك ريد بولز' التي أنتجت مواهب مهمة مثل إيرلينغ هالاند الذي بدأ اسمه يتردد كثيراً بعد تجربته مع ريد بول زالتسبورغ. كل هذه الشخصيات والفرق تجعل ريد بول أكثر من مجرد مشروب؛ هي منصة لصناعة نجمات ونجوم الرياضة والثقافة.

كنت أتساءل كثيرًا عن مصدر هذا الحدث الثقافي الكبير قبل أن أتابع تفاصيله عن قرب؛ الحقيقة البسيطة أن ما أسس 'مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي' لم يكن شركة ربحية بالمعنى التجاري المعتاد، بل مبادرة منظّمة على شكل مؤسسة مخصصة للسينما. المؤسسة المسؤولة تعرف بـ'مؤسسة البحر الأحمر للسينما'، وهي تهدف إلى بناء بنية تحتية سينمائية في السعودية والمنطقة وتقديم منصّة لعرض الأعمال المحلية والعالمية. شاهدت تطوّر المشاريع التابعة لها: صناديق دعم إنتاج الأفلام، برامج تدريب للمواهب الشابة، وفعاليات صناعية تقرّب صانعي الأفلام من شبكة دولية من المنتجين والموزعين. المهرجان نفسه يعرض أفلامًا مميزة، يتضمن مسابقات وعروضًا أولى وورش عمل، ويستقطب ضيوفًا من خارج المنطقة، ما يجعله فعلاً مهرجانًا دوليًّا من حيث الطموح والطبيعة. لا أنكر أني أفكر أحيانًا في الفروق بين مؤسسة تهدف للدعم الثقافي وبين شركة تجارية تبحث عن الربح؛ في حالة 'مؤسسة البحر الأحمر' الرهان يبدو ثقافيًا واستثماريًا طويل الأمد في صناعة سينمائية وطنية وإقليمية، وليس مجرد حدث سنوي تجاري. أخرج من أي مشاهدة أو فعالية مع إحساس بأن هناك محاولة حقيقية لبناء مشهد سينمائي متكامل، وهذا شيء يحمسني كمشاهد ومحِب للسينما.

أول ما يدور في رأسي هو أن الشباب يتنقلون بسرعة بين صيحات جديدة؛ لذلك نجاح المحتوى يعتمد على خطوة الانطلاق الأولية القوية. أحب أن أبدأ بتجربة فكرة صغيرة جداً ثم أطوّرها بناءً على ردود الفعل، لأن تجربة بسيطة وذكية غالباً ما تكسب جمهوراً مخلصاً. أحرص على بناء 'خطاف' بصري أو سمعي خلال الثواني الأولى—مقطع صوتي مميز، لقطة غير متوقعة، أو سؤال مثير—حتى يجبر المتابع على الوقوف ومتابعة المشاهدة. أتعامل مع المنصات كبيئات مختلفة: على الفيديوهات القصيرة أركز على الإيقاع والحلقات المتكررة، وعلى البث المباشر أركز على التفاعل والردود الفورية، أما على البودكاست أو الكتب الصوتية فأولويتي هي السرد والتفاصيل التي تبني علاقة أعمق. كثيراً ما أستفيد من إعادة تدوير نفس الفكرة بشكل مختلف: قصير على التيك توك، حلقة متوسطة على اليوتيوب، ومقتطفات نصية جذابة على السوشال. أعطي أهمية خاصة للغة بسيطة وقريبة من الشباب، وأضع محتوى يمكن للجمهور أن يعيد إنتاجه أو يتفاعل معه، لأن المشاركات التي يولدها الجمهور نفسها هي أقوى محرك للنمو. أخيراً، لا أنسى أن أتابع المؤشرات الصغيرة: معدلات الاحتفاظ، التعليقات، ومعدل المشاركة؛ منها أفهم أي جزء من المحتوى يرن مع الناس وأعيد استثماره. هذه الرحلة مستمرة وممتعة، وأحب أن أراك تجرب وتلعب بالأفكار بدل أن تنتظر الوصفة السحرية.

أظن أن اسم 'شركة السويفي' يحتاج توضيحًا لأنّه منتشر بأشكال متعددة في العالم العربي، وغالبًا ما يكون مرتبطًا بعائلة أو مجموعة محلية تحمل لقب السويفي. في تجربتي مع البحث عن شركات تحمل أسماء عائلية، عادة ما أجد أن بعضها شركات صغيرة أسسها أفراد للعائلة الواحدة، وبعضها مؤسسات أكبر تحمل نفس الاسم في دول مختلفة. لذلك لا يمكنني أن أؤكد اسم مؤسس واحد بدون معرفة البلد والنشاط التجاري وبيانات السجل التجاري. أفضل طريقة للتأكد هي الاطلاع على صفحة 'من نحن' في الموقع الرسمي للشركة، أو بيانات السجل التجاري، أو صفحاتهم على LinkedIn وFacebook لأن هذه المصادر عادةً تذكر اسم المؤسس أو مؤسسي الشركة، وتوضح تاريخ التأسيس ونوع النشاط. في النهاية، الاسم يوحي بعلامة عائلية، لكن التفاصيل الدقيقة تتطلب سندًا رسميًا.

أتابع فعاليات 'رد بول' كأنني أبحث عن مغامرة جديدة في كل مرة: من ملاعب المدن الكبرى إلى قمم الجبال والواجهات البحرية. أؤمن أنهم لا يقتصرون على مكان واحد؛ هم يتنقلون بين المدن العالمية مثل نيويورك ولندن وطوكيو وريو، وبين مواقع طبيعية مدهشة مثل منحدرات التزلج في الألب، وصحاري جنوب غرب الولايات المتحدة حيث يُقام 'Red Bull Rampage'، وحتى المنصات البحرية الشهيرة التي استضافت 'Red Bull Cliff Diving' في مدن ساحلية مثل بولنيانو آ ماري. في بعض الأحيان ترى مهرجاناتهم داخل قاعات مغلقة أو أندية تحت الأرض للعروض الموسيقية والـDJ، وفي أوقات أخرى يختارون ساحات حضرية أو مسارات دراجات متطرفة أو منتزهات تزلج. من ناحية البث الحي، أحب كيف يجعلون كل حدث متاحا عبر 'Red Bull TV' والمنصات الكبرى مثل يوتيوب وتويتش وفيسبوك لايف، مع بث رئيسي وغالبًا قنوات فرعية لمشاهد متعددة. هناك تغطية محلية بلغات مختلفة أحيانًا، ومعلقون محلّيون ومقابلات خلف الكواليس. الطابع العالمي واضح: جدول مناسب لمختلف المناطق الزمنية، واستوديوهات ميدانية، وسيارات بث قوية تجوب المكان. كمشاهد، أجد المتعة في المفاجأة؛ قد أتابع مسابقة بريك دانس في مدينة أوروبية وبعدها أغلق يومي بمشاهدة سباق دراجات هوائية جبلية من بيرو. التنوع في الأماكن هو ما يجعل كل بث حي من 'رد بول' تجربة لا تُنسى.

دايمًا يدهشني كيف ريد بل بترى فريق الفورمولا 1 كمنصة تسويق شاملة، مش بس سباق وسيارة. أنا أشوفهم بيبنوا قصة متكاملة: من تصميم الزي والطلاء على السيارة لحدّ التعاونات مع فنانين وموسيقيين، وكل دا يعطي هوية واضحة ومتميزة على الحلبة وخارجها. ملكيتهم لفريق 'Red Bull Racing' وإنشاء فريق مثل 'AlphaTauri' على مدى السنين هو جزء من خطة طويلة الأمد لبناء منظومة براند متداخلة — فريق أساسي، فريق ناشئ، وأكاديمية سائقين بتغذي كل مستويات السرد التسويقي. بصفتِى متابع ومحلل هاوٍ للتسويق، أقدر كيف بيركزوا على التجربة الحسية: فعاليات حصرية للمعجبين، ضيافة للشركاء، ومنصات محتوى خلف الكواليس تصل لقنوات يوتيوب وتيك توك وبودكاست. الحكاية هنا مش مجرد شعار على السيارة، بل تحويل كل لفة بالسباق لمواد قابلة للمشاركة، وخلق لحظات فيسبوكية وإنستاغرامية تجذب جمهور شاب. المنتج الأصلي — مشروب الطاقة — يتكامل مع الهوية، سواء عبر إصدارات مخصصة، أو تعاونات مع فرق أو فناني موسيقى. من وجهة نظري، نجاح ريد بل في الفورمولا 1 مبني على مزيج واحد: ملكية استراتيجية + محتوى يبني أسطورة + تفعيل ميداني يخلق ذكريات. النتيجة؟ جمهور مشاهد وولاء براند يتوسع سنويًا وبيخلي كل استثمار في الحلبة يولّد أثر تسويقي أعلى من مجرد وجود شعار على الجناح.

الاسم 'محمد علي' منتشر لدرجة أنني أول شيء أفكر فيه هو أن السؤال يحتاج تحديدًا أكثر، لأن هناك عشرات الناس بهذا الاسم حول العالم وبعضهم عملوا في شركات تقنية أو أسسوا شركات ناشئة محلية. أنا أميل إلى التعامل مع هذا النوع من الأسئلة بتفصيل: لا يوجد مؤسس شرطة واحد عالمي يُشار إليه دائماً بعبارة «محمد علي» وحدها كما يحدث مع أسماء مثل «إيلون ماسك» أو «مارك زوكربيرغ». لذلك عندما أسمع الاسم منفردًا أبدأ بالبحث عن المدينة أو المنتجات أو المجال الذي تتكلم عنه، لأن السياق هو الذي يفرّق بين شخص وآخر. في تجاربي مع البحث عن أشخاص عرب بنفس الاسم، كثيرًا ما كانت النتيجة خلطًا مع شخصيات بارزة ذات أسماء قريبة — مثلاً أحيانًا يُخلَط بين اسم 'محمد' وأسماء مثل 'محمد العبار' الذي اشتهر بإطلاق منصات إلكترونية كمشروع 'noon' في الشرق الأوسط، أو يُربك السامع باسمٍ مشابه لمؤسس شركة تكنولوجية محلية في بلد محدد. لو كنت أريد أن أضيق الاحتمالات سريعًا فسألقي نظرة على حسابات LinkedIn والأخبار المحلية وسجلات الشركات التجارية، لأن صاحب الاسم الذي أسس شركة تقنية عادةً ما يترك أثرًا رقميًا واضحًا هناك. أخيرًا، أجد أن التعامل مع الأسماء الشائعة يتطلب صبراً ولن أتسرع بإعطاء اسم معين بدون دليل واضح؛ في أحسن الأحوال سأذكر الاسم الكامل أو اسم الشركة أو البلد حتى أصنع تطابقًا منطقيًا بين الشخص والمؤسسة. هذه الطريقة وفّرت عليّ الكثير من الالتباس في السابق.