The Blind Leading The Blind Artinya

Gak pernah kupikir ungkapan singkat bisa seluwes itu kalau diterjemahkan ke bahasa Indonesia.

Dalam bahasa sehari-hari aku biasanya pakai terjemahan literal dulu: 'buta memimpin yang buta' atau versi yang sedikit lebih halus, 'yang tak tahu menuntun yang tak tahu'. Ini langsung nyampe maknanya: situasi di mana orang yang gak paham memimpin orang lain yang juga gak paham, jadi hasilnya sama-sama nyasar.

Kalau mau nuansa lebih tajam, aku suka pakai 'saling tersesat' atau 'lingkaran kebodohan'—kedua frasa ini bagus buat dipakai waktu lagi ngobrol santai atau nulis opini. Untuk konteks formal, bisa pakai 'ketidakmampuan kolektif' atau 'kepemimpinan yang tidak kompeten menyebabkan keputusan buruk'.

Contoh pakai: "Jangan ikut saja, itu cuma contoh buta memimpin yang buta," atau "Situasinya lebih mirip lingkaran kebodohan daripada solusi." Aku merasa pilihan kata tergantung mau menyindir, mengkritik halus, atau menjelaskan secara netral. Pilih yang sesuai suasana, biar pesannya nyampe tanpa bikin suasana tambah runyam.

Bayangkan sekelompok orang berjalan menuruni tangga tanpa penerangan. Itu gambaran visual yang sering muncul di kepalaku tiap kali mendengar 'the blind leading the blind'. Secara sederhana, ungkapan ini menunjuk pada situasi dimana orang yang tidak tahu apa-apa atau tidak punya keahlian memimpin orang lain yang kondisinya sama—hasilnya biasanya berantakan atau bahkan berbahaya.

Asal-usul frasa itu tertancap cukup dalam di budaya Barat; ada versi serupa di teks-teks klasik dan kitab suci, misalnya di bagian 'Matius' yang menyebutkan kalau orang buta memimpin orang buta, keduanya akan jatuh ke dalam lobang. Maknanya bukan cuma literal, tapi juga simbolik: kritik terhadap kepemimpinan tanpa wawasan, atau kelompok yang saling menguatkan ketidaktahuan. Dalam praktik, aku sering melihatnya di tempat kerja saat bos yang nggak ngerti teknis memaksakan kebijakan, atau di grup online saat hoaks disebarkan tanpa cek sumber.

Buatku, inti dari ungkapan ini adalah panggilan buat berhenti menganggap semua pendapat setara; kita butuh skeptisisme sehat dan sumber yang kredibel. Cara menghindarinya? Rajin cross-check, minta penjelasan konkret, dan nggak malu ngaku nggak tahu. Kalau semua orang mau sedikit lebih jujur soal batas pengetahuan mereka, risiko 'saling menuntun ke lobang' itu bisa ditekan. Itu perspektifku, dan aku sering pakai ungkapan ini buat nge-rem diskusi sebelum makin melebar ke arah yang salah.

Pernah kualami situasi di mana sekelompok teman ikut-ikutan memperbaiki motor cuma karena satu orang bilang 'begini caranya' padahal dia juga nggak paham sama sekali.

Contohnya, kita sedang ngotak-atik karburator. Orang A bilang sambung kabel ini ke situ, orang B ngikutin, aku sempat ragu tapi ikut juga karena semua kelihatan yakin. Akhirnya motor nggak mau nyala sama sekali dan malah jadi rusak lebih parah. Itu inti dari 'the blind leading the blind' — orang yang nggak punya pengetahuan memimpin orang lain yang juga nggak tahu, sehingga hasilnya kacau. Daripada ikut-ikutan, sekarang aku lebih memilih berhenti dulu, cari tutorial tepercaya atau tanya orang yang memang paham. Pengalaman ini bikin aku lebih hati-hati sebelum mengikuti saran dari orang yang cuma sok yakin, bukan karena mereka benar-benar ngerti.

Entah kenapa, pepatah itu selalu bikin aku mikir lebih jauh daripada sekadar menyalahkan satu orang.

Biasanya orang mengartikan 'the blind leading the blind' sebagai gambaran pemimpin yang buruk — yaitu seseorang yang nggak tahu arah tapi tetap ngarahin orang lain. Itu benar dalam banyak kasus: pemimpin yang kurang pengetahuan atau pengalaman bisa membuat seluruh tim tersesat. Aku pernah ngalamin di komunitas game; ketua raid yang nggak paham mekanik boss malah maksa strategi berisiko, dan hasilnya semuanya wipe berkali-kali. Rasa frustasi itu persis seperti yang dimaksud pepatah.

Tapi aku juga melihat sisi lain: kadang yang 'butuh memimpin' bukan cuma pemimpinnya, melainkan sistem atau konteks yang buta. Lukisan terkenal karya Bruegel, 'The Blind Leading the Blind', dan rujukan biblikal menyiratkan bahwa kebutaan itu bisa kolektif — bukan cuma satu orang jahat, melainkan kondisi di mana semua pihak nggak punya informasi atau kesadaran. Jadi, ya, sering kali soal pemimpin buruk, tapi jangan lupa bisa juga soal lingkungan yang bikin semua orang terseret. Aku jadi lebih berhati-hati sebelum langsung menyalahkan satu nama.

Garis tipis antara pemimpin dan yang bingung kadang bikin aku geregetan, jadi aku suka pakai istilah ini buat nunjukin situasi yang memang agak absurd.

Istilah 'the blind leading the blind' cocok dipakai saat kamu mau menggambarkan kelompok atau situasi di mana orang-orang yang memimpin atau memberi arahan ternyata sama tak tahunya dengan yang mengikuti — misalnya dalam rapat proyek yang dipimpin oleh orang yang baru belajar hal itu, tapi tetap berlagak tahu. Aku sering pakai ini pas mau mengkritik tanpa harus menjatuhkan orang satu per satu; lebih ke menyorot sistem atau pola. Contoh: "Rapat itu berantakan karena kebanyakan orang pakai pendekatan trial-and-error — sungguh terlihat seperti 'the blind leading the blind'."

Pakai dengan hati-hati: nada idiom ini cenderung sinis dan bisa menyakiti. Jangan lemparkan ke seseorang yang lagi belajar atau sedang berjuang; cocoknya dipakai untuk mengomentari struktur, kebijakan, atau pola berulang, bukan individu yang berusaha. Kadang aku tambahkan saran konkret setelah menyebut istilah ini, agar kesannya membangun, bukan sekadar mencerca. Menurutku, penggunaan yang paling efektif adalah saat ingin membuka diskusi perbaikan, bukan sekadar pamer kelebihan pengetahuan — biar percakapannya tetap produktif dan nggak berubah jadi adu argumen.

Garis besar asal ungkapan itu biasanya kembali ke salah satu pengajaran Yesus yang tercatat dalam 'Injil Matius' dan 'Injil Lukas'. Di sana ada kalimat yang kira-kira berbunyi, 'Jika orang buta memimpin orang buta, keduanya akan jatuh ke dalam lubang.' Itu bukan sekadar metafora retoris—itu bagian dari kritik moral terhadap pemimpin-pemimpin yang menyesatkan, dan sejak saat itu gambarannya menyebar luas.

Aku selalu tertarik bagaimana metafora sederhana itu melompat dari teks suci ke karya seni dan peribahasa sehari-hari. Contohnya, pelukis seperti Pieter Bruegel membuat versi visual dari tema itu di lukisannya yang terkenal 'The Blind Leading the Blind' sekitar abad ke-16, menunjukkan kalau gagasan ini memang sudah kuat dan resonan di banyak konteks. Dari situ ungkapan itu masuk ke bahasa-bahasa Eropa lain, lalu jadi idiom yang kita pakai sekarang untuk menyindir pemimpin yang tidak kompeten atau sistem yang rusak.

Kalau ditarik lebih luas, frasa itu tetap mempertahankan maknanya: peringatan agar kita berhati-hati mengikuti orang tanpa kualifikasi. Aku sering memakai gambaran ini pas membaca opini publik atau melihat sebuah tim yang salah arah—bahwa kepemimpinan buruk bisa menjerumuskan semua orang. Rasanya klasik, lugas, dan tetap relevan sampai sekarang.

Ada sebuah novel yang pernah kubaca berjudul 'Blind Willow, Sleeping Woman' karya Haruki Murakami. Meski bukan fokus utama, ada karakter istri buta yang digambarkan dengan sangat memukau. Kepekaannya terhadap dunia justru lebih tajam daripada orang-orang 'normal' di sekitarnya. Aku terkesan bagaimana penulis mengeksplorasi konsep 'melihat' tanpa penglihatan—bagaimana dia memahami suaminya melalui nada suara, sentuhan, bahkan pola napas.

Yang bikin ceritanya menyentuh, justru ketika suaminya yang awalnya frustasi menghadapi keterbatasan istrinya, perlahan belajar melihat dunia dari perspektif sang istri. Ada satu adegan dimana si istri merasakan perubahan mood suaminya hanya dari cara dia mengaduk kopi. Itu bikin aku merenung—kadang kita yang punya mata justru buta terhadap hal-hal kecil yang sebenarnya penting.

Ada momen di mana saya terpaku pada layar saat menonton 'AADC' remake, dan sosok Ibrahim Risyad yang diperankan oleh Jerome Kurnia benar-benar membuat saya merinding. Pemerannya begitu natural, seolah dia memang hidup dalam dunia gelap total. Gerak-geriknya, ekspresi kosong tapi penuh makna, bahkan cara dia 'melihat' lawan main dengan indra lainnya—semua detail itu diramu dengan sempurna.

Yang bikin tambah respect, Jerome ternyata melakukan riset mendalam dengan berkunjung ke sekolah tunanetra dan hidup beberapa hari dengan penutup mata. Hasilnya? Karakter yang nggak cuma jadi 'orang buta' klise, tapi manusia utuh dengan kompleksitas emosi. Adegan ketika dia marah ke Dian karena dianggap dikasihani itu—sumpah, aktingnya bikin bulu kuduk berdiri!