ログイン
本棚
検索
賞品を獲得する
コンテスト
作家について
作家募集計画
作家ブランド
作家プロジェクト
作成する
ブラウズ
小説
短編小説
全て
恋愛
現実ファンタジー
文芸
極道
ファンタジー
青春
ミステリー
ゲーム
BL
SF
その他
ホラー
歴史幻想
ラノベ
全て
恋愛
ラノベ
人狼
極道
BL
ケモノ
神話
ファンタジー
学園
奇想天外
転生
微エロ
ミステリー・サスペンス
怪談·伝説
短篇
男性視点
言う事を聞かない部下を変えるマネジメント術は?
2026-04-09 09:27:35
173
フォロー
12
共有
橋本翼
空想家
会社員
ABO属性診断
あなたはAlpha?Beta?それともOmega? いくつかの質問に答えて、あなたの本当の属性をチェックしましょう。
あなたの香り
性格タイプ
理想の恋愛スタイル
隠れた願望
ダークサイド
診断スタート
3 回答
Kate
助っ人
警察官
部下の自主性を引き出すには、まず相手の立場に立つことが不可欠です。
『ドラゴン桜』という漫画で、桜木建二が生徒たちの潜在能力を引き出すシーンを思い出します。あの手法の核心は『相手の価値観を理解すること』でした。頭ごなしに叱るのではなく、なぜその行動を取るのかを共感的に聞き、本人が気付いていない強みを言葉で明確に伝える。
実際に、以前関わったチームでこの方法を試したことがあります。最初は反抗的だったメンバーも、自分の意見が認められたと実感すると、自然と責任感が芽生えました。鍵は『否定から入らない』こと。人は自分が理解されたと感じた時、初めて心を開くものです。
変化を急がせず、小さな成功体験を積み重ねられる環境を作るのが、長期的な信頼関係を築くコツだと実感しています。
2026-04-10 08:46:45
10
Everett
推薦者
配達員
ゲーム『FF14』のギルドマスターとして、80人以上の多様なプレイヤーをまとめた経験が役立ちました。
重要なのは、個々の動機付けを理解すること。あるメンバーは達成感を求め、別のメンバーは社交を楽しんでいる。一律の指示では機能しないのです。
具体的には『選択肢を与える』方法が効果的でした。『AかB、どちらの方法で進めたい?』と問いかけることで、主体性を損なわずに方向性を示せます。『ウマ娘』のトレーナーが適性に合わせて練習メニューを変えるように、部下の特性に応じたアプローチが必要。
反抗的な態度も、往々にして『認められたい』という欲求の裏返し。成果をチーム全体で称賛する文化を作ると、自然と協力的な空気が生まれます。
2026-04-13 16:27:28
2
Clara
支援者
受付
アニメ『PSYCHO-PASS』の監視官と執行官の関係性から学ぶことが多いです。強制的なコントロールでは長期的な信頼は築けません。
効果があったのは『質問型マネジメント』。『この課題について、君ならどう考える?』と投げかけることで、考える習慣を育てます。反抗的な部下ほど、自分の意見を求められている実感が重要。
映画『ビリギャル』の坪田先生のように、相手のペースに合わせつつ、少し背伸びできる目標を一緒に設定する。達成可能な小さなステップを設定し、『できた』という実感を積み重ねさせるのがコツ。
最終的には、部下自身が気付き、成長する過程を見守る忍耐力がリーダーに求められます。
2026-04-14 08:52:41
14
すべての回答を見る
コードをスキャンしてアプリをダウンロード
関連書籍
株と空約束で同僚を騙す社長
三たびの秋
0
8.7K
うちのレストランの社長は、株式を社員をやる気にさせるのが好きだ。 初期の株式保有率はゼロ。残業2時間で0.01%の株式が加算され、1人分の仕事を多くこなせばさらに0.01%追加、会社のコストを2万円節約すれば、また0.01%の株式がもらえる、という話だった。 私は社長に、「詳細な規則を正式な文書にして、専任の記録係を置くべきではありませんか」と提案した。 しかし、社長はただ笑顔で「みんなもっと頑張って」と言うだけで、その「インセンティブ制度」を文書にすることはなかった。 古参スタッフは社長の空約束を信じなかったが、一人だけ本気にした仕込み担当のスタッフがいた。彼は、年末に社長に株式の引き換えを求めた。 しかし、社長はこう言って断った。 「シェフさんが言ってた通り、社印のない文書がないので、株を交換することはない」 そのスタッフは1年間必死に働いたにもかかわらず、何の見返りも得られなかった。その怒りと恨みを、すべて私にぶつけた。年末に私が帰省する前日、包丁で私を襲い殺した。 「文書がなきゃ無効だなんて言わなきゃ、このレストランは、全部、僕のものだったんだ!」 幸運なことに、血だまりの中で倒れた私は、社長が私たちに空約束をしたあの日に戻っていた。
今すぐ読む
そのネクタイ、俺が直してもいいですか?~ズボラな課長のくせに、惚れさせるなんて反則だ。
中岡 始
0
2.9K
ヨレたネクタイ、寝癖まじりの髪、だらしない笑み。 岡田課長は、会社一の“やる気なさそうな人”だった。 だけど――実は、誰より仕事ができて、 笑うと一瞬だけ、息をのむほど綺麗な顔をする。 若手エースの牧野晴臣は、最初こそ呆れていたはずだった。 けれど、噛み合わない会話、すれ違う視線、 そして時折こぼれる素の優しさに、次第に心がほどかれていく。 これは、不器用なふたりが 愛し方を探しながら結び直す、大人の恋の物語。
今すぐ読む
職場の裏切り者インターンに一撃
ババルーヤ
0
9.2K
新しいインターンは、会社のことを常に考えているんだ。 コスト削減のため、私がクライアントに送る予定だった20万円もするお茶を、勝手に200円の送料込みの偽物に取り替えた。 さらに、全員が進捗を急ぐために残業している時、電気のブレーカーを落とした。 そして、ゴールデンウィークの休暇を取らないように、社長に提案してきた。 「会社は無駄に人材を育成するべきではありません。ゴールデンウィークは業績を向上させる絶好のチャンスです。全ての従業員が無償で残業し、会社に対して無私の奉仕を行うべきだと考えます!」 インターンは、まるで正義感に満ちた顔でそう言った。 社員たちは不満を漏らし、皆の代わりに私は反論した。 すると、彼女は公然と私を非難し、「私腹を肥やしている」と言い、社長に私を解雇するよう提案した。 信じられないことに、社長はその提案を受け入れてしまった。 ふん、私なしで会社がどのように運営されるのか、見ものだわ!
今すぐ読む
残業は、あなたのためだけに~部長、あなたを壊すのは俺です
中岡 始
0
3.2K
無口で繊細な32歳の美形部長・南條司は、仕事だけを武器に他人と距離を置いて生きてきた。 社内異動で現れた伊吹蓮は、完璧な業務と人懐こい笑みで部署に溶け込みながら、司にだけ“当然”のように近づく。 五年前、濡れ衣を着せられた新人の蓮を、司はたった一言で救っていた―― 出張の夜、手違いで一部屋しかないホテル。 距離を保つはずの司は、静かな密室で蓮の体温と視線に追い詰められていく。 帰任後の金曜、宅飲みはいつしか合図になり、終電を失うことさえ二人の暗黙の約束へ変わる。 名前を呼ぶだけで崩れてしまいそうな理性、触れられるたびに確かめたくなる“次”。 静かな部屋に残るのは、鍵の音と、離れられなくなる予感だけ。
今すぐ読む
復讐と大成功!捨てられたOL、裏切り社長と元秘書に倍返し!
はちゃめちゃハスキー
0
9.2K
クライアントにいきなり水をぶっかけられ、さらに怒声まで浴びて体が震えたその時、ふと見れば、彼─桐谷明彦はただ冷めた目で秘書の西園寺華音を抱きながら、私をじっと見下ろしていた。 「結花、お前、この程度の仕事もできないのか?会社にとって、役に立たない人間はいらないんだが?」 顔を伝う水をぬぐってから、私は手に持ったグラスをそのまま煽って飲み干し、すかさずもう一杯注いでそのまま相手にぶっかけてやった。 「......誰がこんな仕事やってやるか、勝手にやりたいやつにでも押しつければいい。私、辞めるから」
今すぐ読む
社長令嬢だと知らずに、私をクビするつもり?
きゅうりラテ
5.7
6.9K
新しく入ったインターンが、初日からやらかした。なんと、会社のブレーカーを落としたのだ。 全員が残業して作っていたデータは、一瞬にして消え失せた。 怒り心頭で問い詰めると、張本人の安西玲奈(あんざい れな)はさも被害者のような顔をして言った。 「だって、皆さんが遅くまで残業してて可哀想ですから…… 早く帰らせてあげようと思っただけなのに。 なんでそんなに怒るんですか?」 幸い、私の上司であり恋人でもある江川健太(えがわ けんた)のパソコンには、全員分のバックアップが保存されているはずだ。 私はすぐに彼の元へ向かったが、健太はただ首を横に振った。 「このプロジェクトの責任者はお前だろ?俺に頼るなよ。 それに、玲奈もみんなのことを思ってやったんだ。 悪気はないんだし、許してやれよ」 その言葉に、私はブチ切れた。 このプロジェクトが会社にとってどれほど重要か、彼は知っているはずだ。 それなのに玲奈は、鼻で笑い、小馬鹿にしたように言い放った。 「たかが社畜の分際で、経営者気取り? 会社の犬になって、そんなに気持ちいいわけ?」 あまりの言い草に、怒りを通り越して笑いが出てきた。 私はスマホを取り出し、社長にメッセージを送った。 【お父さん、プロジェクトがダメになりそう。今回は健太のことも庇わないから】
今すぐ読む
ブックタグ
上司
関連質問
言う事を聞かない部下とのコミュニケーションで気をつけることは?
3 回答
2026-04-09 22:19:28
部下とのコミュニケーションで大切なのは、まず相手の立場を理解しようとする姿勢だ。命令を押し付ける前に、なぜそのタスクが必要なのか、どうすれば効率的に進められるかを一緒に考える時間を作ると、意外とすんなり動いてくれることもある。 以前関わったプロジェクトで、どうしても作業が進まないメンバーがいたんだけど、彼のスケジュールや優先順位をヒアリングしたら、全く別の角度からアプローチできることがわかった。その後の仕事は驚くほどスムーズに進んだよ。相手の視点に立つことで、見えなかった解決策が見つかることも多いんだ。\n 一方的な指示ではなく、対話を通じてお互いの考えを擦り合わせていく過程が、信頼関係を築く第一歩になると思う。
いうことを聞かない部下を育てるリーダーシップとは?
5 回答
2026-03-27 14:28:02
部下が言うことを聞かない背景には、単なる反抗心ではなく、理解不足や価値観の違いが潜んでいることが多い。 重要なのは一方的な指示ではなく、まず彼らの立場に立って考えることだ。『進撃の巨人』のエルヴィン団長のように、部下の個性を把握し、それぞれの目的意識を育てるリーダーシップが効果的。失敗を責めるより、なぜその行動を選んだのか対話することで、信頼関係が生まれる。 最終的には、組織の目標と個人の成長が交わる地点を見つけ出すのが真の指導者と言えるだろう。
言う事を聞かない部下を指導する際のNG行動とは?
3 回答
2026-04-09 04:23:45
部下の指導で最も避けるべきは、感情に任せて怒鳴りつけることだ。特に公共の場で人格を否定するような言葉を投げかけると、信頼関係が崩れるだけでなく、チーム全体の士気を低下させる。 効果的な指導には、まず部下の立場を理解しようとする姿勢が不可欠。『なぜ期限を守れなかったのか』と問い詰める前に、業務量やスキルのギャップに目を向けるべき。過去に『進撃の巨人』のリヴァイ班長が部下の成長段階に合わせた指導法を見せたように、相手のキャリアステージに応じたアプローチが必要だ。 最後に、改善点を具体的に示さない抽象的な指摘も逆効果。『もっとしっかりしろ』ではなく、『この資料の3ページ目は根拠データを追加しよう』と明確に伝えることが重要。
関連する検索
言うことを聞かない 部下
部下 言うこと 聞かない
言う事を聞かない部下
いうことを聞かない部下
問題社員の正しい辞めさせ方
管理能力のない上司 末路
管理能力のない上司 末路
人の話を聞かない 人
無能 上司
無能 上司
人気質問
01
ホワイトガーデンの作者は誰?他の作品もおすすめ?
02
威風堂々意味の英語訳とニュアンスの違いは何ですか?
03
モンパンのアニメ化の情報はありますか?
04
うるかすの作り方を教えてください
05
『Kodomo No Omocha』の主人公・紗南の性格の魅力は?
06
うずめのグッズで人気なのは? 限定アイテム情報
07
回らない寿司と回転寿司の違いは何ですか?
08
りゅうきとは原作のどこで登場しますか?
09
赤いりんごを使ったおすすめのお菓子レシピはありますか?
10
はるか みかんの最新作のあらすじを教えてください
人気
ポルックス カストル
こんにゃく 味噌田楽
Maruko
聞き捨てならない
クズ社長と離婚したら、世界が私を愛し始めた
骨盤ベルト 産後 おすすめ
ぼくっ娘
間髪を入れず 意味
出遅れテイマー
生きる 意味とは
無料で面白い小説を探して読んでみましょう
GoodNovel アプリで人気小説に無料で!お好きな本をダウンロードして、いつでもどこでも読みましょう!
アプリで無料で本を読む
読み込み中...
コードをスキャンしてアプリで読む