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대표님 아이 아니라고요!

대표님 아이 아니라고요!

신시아의 전남편은 얼음처럼 차갑고 매정한 사람이다. 낮에는 비서로, 밤에는 아내로 그를 보필하며 보낸 결혼 생활 2년 동안 신시아는 이 남자에게서 따뜻한 진심 한 조각 건네받지 못했다. 전남편의 첫사랑이 귀국하던 날, 신시아는 남편과 함께 아주 차분하게 이혼 합의서에 도장을 찍었다. 하지만 이혼한 지 반년 뒤, 그녀에게 예상치 못한 새 생명이 찾아왔다. 오랫동안 짝사랑해온 전남편 따위 이제 미련 없다. 그녀는 배 속의 아이와 함께 단호하게 도망치기로 결심했다. 전남편이 첫사랑과 공개연애를 한다고? 알 게 뭐야. 전남편이 첫사랑에게 프러포즈했다고? 신시아는 쿨하게 축하 인사를 보냈다. 부디 오래오래 행복하게 살고 조만간 2세 소식도 기대한다고 말이다. 그런데 대체 왜? 차갑기만 했던 전남편이 그녀가 출산하던 날, 분만실 앞을 지키고 서 있는 걸까? “우리 다시 시작해!” 신시아는 고개를 가로저으며 차갑게 내뱉었다. “정 대표님, 뭔가 오해하시나 본데 이 아이, 당신 애 아니거든요?” 정우진은 눈 하나 깜짝하지 않고 대답했다. “내 애가 아니면 어때. 내 아이로 키우면 되지!”
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대표님, 미워도 상처는 주지 마세요

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이수호를 3년 동안 쫓아다닌 도아영. 그를 위해 목숨을 바쳐도 아깝지 않을 만큼, 존엄도 전부 내려놓을 만큼 사랑하고 있다. 하지만 이수호에게 그녀는 단지 플랜 B였고 있어도 없어도 되는 을이다. 강주에 이수호가 사랑하는 여자가 강이나라는 사실을 모르는 사람이 없다. 그녀와 비교하면 도아영은 단지 저렴한 대체품이다. 결혼식 날 도아영은 납치범에게 납치당해 3일 동안 갖은 괴롭힘을 당한다. 하지만 이수호는 도아영의 몸값을 요구하는 납치범을 거절하고 첫사랑과 혼인신고 한다. 그제야 모든 걸 깨닫고 정신을 차리게 된다. 다시 눈을 떴을 때 3년 전의 약혼식 날로 돌아온 도아영. 이수호는 그녀를 버리고 손목을 그은 첫사랑을 찾으러 간다. 하객들은 그녀의 처지를 보며 비웃는다. 하지만 도아영은 차분하게 파혼을 발표한다. 파혼 이유는 다름 아닌 이경 그룹 대표의 성 기능 장애. 인터넷이 한순간에 뜨거워졌다. 도아영에 대한 미움이 뼛속까지 박힌 이수호가 그녀를 벽으로 밀어붙인다. “도아영, 밀당하니까 재미있어?” “대표님 참 뻔뻔한 사람이라는 거 알아요?”
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특별한 사람

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이민한 지 5년째 되던 해, 남편 강태준은 바로 예전에 사랑하던 여자와 그녀의 아들을 데리고 집으로 왔다. “하나와 지혁이 우리 집에서 한동안 지낼 거야.” 이 때문에 나는 그와 크게 싸웠다. 내 생일날, 태준은 이혼 서류를 내 앞에 내밀며 재촉했다. “빨리 서명해, 하나 이곳의 영주권이 필요해. 우리 먼저 가짜 이혼하자.” 나는 눈살을 찌푸리며 분명히 물어보려고 했다. 그러나 태준은 나보고 조금도 동정하지 않는다고 꾸짖었다. 얼마 지나지 않아 나는 하나가 올린 게시물 보았다. [태준은 나와 아이를 위해 이혼했어요! 드디어 발붙일 곳이 생겼어요.] 나는 말없이 ‘좋아요’를 누르고 이혼 서류에 서명한 후 회사에 귀국 신청을 했다.
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길에서 주운 노숙자가 알고보니 유명그룹 대표님?!

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S시의 최고 재벌 강지혁의 약혼녀가 하루아침에 교통사고로 죽게 되면서 임유진은 음주운전 가해자라는 죄명을 안고 3년 형을 선고받는다. 지옥 같았던 3년간의 복역 생활을 어렵사리 버텨낸 그녀, 겨우 출소하여 자유를 찾는가 싶었는데 소문의 그 강지혁을 건드리게 됐을 줄이야? 남자의 정체를 알게 된 그녀는 그의 앞에 무릎 꿇고 애원했다. “강지혁, 제발 나 좀 놔줘.” 이에 강지혁은 입꼬리를 씩 말아 올렸다. “난 누나 절대 안 놔줘.” 모두 말한다. 강지혁은 피도 눈물도 없는 냉혈한이라고. 하지만 그는 옥살이하고 나온 환경미화원을 위해 간이고 쓸개고 모두 빼줄 것처럼 사랑을 속삭였다. 하지만 교통사고가 나던 날의 진실이 밝혀지면서 둘의 사랑은 산산이 조각나 버린다. 그렇게 두 사람의 사랑은 그녀의 도망으로 그렇게 끝나는 듯했으나……. 몇 년 후의 어느 날, 남자가 그녀의 앞에 무릎 꿇고 애원했다. “유진, 너만 나한테 돌아온다면 나 뭐든 할게.” 그런 남자의 눈빛을 지그시 바라보던 여자의 입에서 이윽고 한마디가 툭 튀어나왔다. “그러면 죽어.”
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마누라: “연승우, 당장 이 집에서 나가! 5년 동안 집구석에 틀어박혀 돈 한 푼도 안 벌고, 오히려 용돈이나 받아 쓰는 당신 같은 사람은 더 이상 내 남편이 될 자격이 없어!”연승우: “이 카드 가져가, 안에 2조 원 들어있어.”마누라:“2조 원? 승우 씨, 이렇게 많은 돈은 어디서 난 거야?”연승우: “그동안 받았던 용돈으로 주식에 투자해서 벌어들인 거야.”마누라: “전설로 불리는 주식의 신이 승우 씨라니!”
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신입사원 한보미. 기업의 운명을 쥔 사내 벤처팀에 합류하여 팀원들의 사기 증진을 위해 발 벗고 나선다. 팀원들이 성과를 올릴 때마다 그녀의 환상적인 보상이 기다리고 있다.
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스타트업 대표로서 투자 유치를 성공하는 방법은 무엇인가요?

4 回答2026-03-27 06:57:07
투자 유치를 성공하려면 먼저 자신의 비즈니스 모델에 대한 확신이 있어야 해요. 제 경험으로는 투자자들은 단순한 아이디어보다는 실제로 검증된 데이터와 성장 가능성을 더 중요하게 생각하더라고요. 우리 팀은 초기에 작은 규모로 테스트를 진행했고, 그 결과를 바탕으로 투자 설명회를 준비했어요. 숫자와 그래프로 증명할 수 있는 성과는 투자자의 마음을 움직이는 강력한 도구가 되었죠.

또한 투자자와의 관계를 단순한 거래가 아닌 장기적인 파트너십으로 생각하는 게 중요해요. 투자금만 받고 끝나는 게 아니라 지속적으로 소통하며 회사의 성장 과정을 공유해야 합니다. 투자자들도 자신의 돈이 어떻게 활용되는지 궁금해하니까요. 투자 유치 후에도 정기적인 리포트와 미팅을 통해 신뢰를 쌓는 게 후속 투자까지 이어질 수 있는 비결이었어요.

스타트업 대표가 성공하기 위해 꼭 알아야 할 3가지 핵심 요소는?

4 回答2026-03-27 05:41:46
창업을 꿈꾸는 많은 이들에게 가장 중요한 것은 '문제 해결 능력'이에요. 세상에 존재하는 불편함을 발견하고, 그걸 해결할 수 있는 솔루션을 만드는 게 시작이죠. '어디에 니즈가 있는가'를 계속 질문해야 해요. 두 번째는 '유연성'인데, 초기 계획이 항상 통하지는 않거든요. 시장 반응을 보고 빠르게 방향을 틀 수 있는 용기가 필요해요. 마지막은 '팀 빌딩'이에요. 혼자 모든 걸 해내기란 불가능하니까요. 각 분야에서 나보다 뛰어난 사람들을 모으고 그들의 열정을 이끌어낼 줄 알아야 성공으로 가는 길이 열립니다.

실패를 두려워하지 않는 마인드도 빼놓을 수 없어요. 대부분의 스타트업이 실패한다는 통계를 접하면 누구나 위축되기 마련이죠. 하지만 실패에서 배우는 교훈은 다음 시도에 반드시 도움이 된다는 걸 기억해야 해요. '빠르게 실패하고 빠르게 배우는' 문화가 팀에 스며들 때, 진짜 혁신이 탄생할 수 있어요.

스타트업 대표의 일과 삶의 균형을 맞추는 방법은?

10 回答2026-03-27 01:05:07
새벽에 일어나 커피 한 잔을 마시며 하루를 시작하는 게 제 루틴이에요. 아침의 고요함은 창의적인 아이디어가 가장 잘 떠오르는 시간이거든요. 업무는 우선순위별로 정리하고, 팀원들과의 미팅은 짧지만 핵심만 담아 진행해요. 점심시간에는 반드시 외출해서 햇살을 쬐며 머리를 비우는 시간을 가져요. 저녁에는 가족과 식사하는 걸 절대 놓치지 않아요. 주말에는 완전히 오프 모드로 전환해서 취미생활에 집중하는 게 심신의 균형을 유지하는 비결이죠.

스타트업을 운영하다 보면 불규칙한 생활이 당연시되곤 하는데, 저는 오히려 규칙적인 습관이 창의성과 효율성을 높인다고 믿어요. 매일 30분이라도 운동을 하거나 독서를 하는 등 작은 휴식이 오히려 업무 집중력에 도움을 준다는 걸 경험으로 배웠어요.

스타트업 대표가 처음 시작할 때 자주 하는 실수 TOP5는?

4 回答2026-03-27 07:11:39
스타트업을 시작할 때 가장 흔한 실수 중 하나는 시장 조사를 충분히 하지 않는 거야. 열정에 사로잡혀 '이건 분명 성공할 거야!'라는 생각만 하다 보니 실제 고객의 니즈를 무시하는 경우가 많아. 내 주변에서도 아이디어는 좋았지만 정작 사람들이 원하지 않는 서비스를 만들어서 실패한 사례를 몇 번 봤어.

또 하나는 초기에 너무 많은 기능을 넣으려는 욕심이야. 완벽한 제품을 내놓고 싶은 마음은 이해하지만, 핵심 기능에 집중하지 않고 잡다한 것들까지 넣다 보면 개발 기간만 길어져 자원을 고갈시키게 돼. 간단한 MVP(최소 기능 제품)로 시작해서 피드백을 받는 게 훨씬 현명한 방법이지.

스타트업 대표가 팀원들과 효과적으로 소통하는 비법은?

4 回答2026-03-27 01:17:29
팀원들과의 소통에서 가장 중요한 건 '진심'이라고 생각해요. 제가 경험한 바로는, 겉으로는 멋진 말만 늘어놓는 리더보다 솔직하게 자신의 생각과 고민을 털어놓는 사람을 더 신뢰하게 되더라구요. 주기적으로 1:1 미팅을 하면서 업무 피드백뿐 아니라 개인적인 고충도 듣는 시간을 갖는 게 도움이 됐어요.

특히 실수했을 때 '왜 이랬어?'라고 추궁하기보다 '어떻게 하면 더 잘할 수 있을까?'라는 질문을 던지는 습관이 중요했어요. 이렇게 하면 팀원들이 두려움 없이 자유롭게 의견을 낼 수 있는 분위기가 자연스럽게 형성되더라구요.

결혼장사 스타트업 창업 성공 사례 있을까요?

3 回答2026-01-25 00:11:49
요즘 창업 열풍이 불면서 독특한 아이템으로 성공한 사례가 많더라. 특히 결혼장사 분야에서 혁신을 이룬 스타트업 '마리떼'는 예비 부부들의 고민을 정확히 짚어내며 큰 성장을 이루었어. 전통적인 웨딩플래너와 달리 AI로 맞춤형 예산 분배를 제안하고, 200여 개 협력업체와의 실시간 비교 시스템으로 선택의 폭을 넓혔지.

이들의 핵심은 '스트레스 제로 웨딩' 컨셉이었어. 청첩장 디자인부터 허니문 패키지까지 원스톱으로 해결하는 모바일 플랫폼을 개발했는데, 단 3년 만에 시장 점유율 15%를 달성했대. 재미있는 건 계약 커플 중 30%가 추천 고객이라는 점! 진짜 필요한 서비스에 집중한 결과인 것 같아.

스타트업이 인재영입으로 성장하는 비법은 무엇인가요?

4 回答2026-04-09 03:05:58
스타트업이 인재를 영입하고 성장하는 비결은 단순히 실력만 보고 뽑는 게 아니라 팀의 문화와 비전에 공감할 수 있는 사람을 찾는 거야. 우리가 만든 제품이나 서비스에 진심으로 관심을 갖고 함께 성장하려는 열정이 있는지가 중요해. 기술력은 시간을 들이면 키울 수 있지만, 마음가짐은 바꾸기 어렵거든. 또 작은 조직일수록 각 구성원의 영향력이 크니까 서로의 강점을 보완할 수 있는 조합을 생각해야 해.

면접 때는 구체적인 문제 해결 능력을 보기보다 협업 방식이나 실패 경험을 물어보는 게 도움이 됐어. '어떤 환경에서 최고의 성과를 냈는지' 같은 질문으로 자연스럽게 팀 적합성을 판단했지. 초기 멤버들은 회사의 DNA가 되어버리니까 신중하게 고르는 게 후반에 큰 차이를 만들더라.

스타트업 대표에게 추천하는 필독 도서 BEST5는?

4 回答2026-03-27 20:06:48
창업 초기에 가장 먼저 읽어야 할 책은 '린 스타트업'이에요. 에릭 리스의 이 책은 실패를 최소화하면서 빠르게 제품을 개선하는 방법을 알려줍니다. 특히 '빌드-측정-학습' 피드백 루프 개념은 초기 단계에서 방향성을 잡는 데 큰 도움이 되죠.

두 번째로 추천하는 '굿 투 그레이트'는 탁월한 기업이 평범한 기업과 어떻게 다른지 분석한 책이에요. 짐 콜린스의 연구 결과를 바탕으로 지속 가능한 성장을 위한 핵심 원칙을 배울 수 있어요. 조직문화 구축에 관심이 있다면 꼭 읽어보세요.

스타트업에 적합한 비즈니스모델 고르는 법은?

1 回答2026-03-18 17:15:30
스타트업의 비즈니스 모델 선택은 마치 레고 블록으로 창의적인 구조물을 만드는 것과 비슷해요. 우선 자신의 핵심 역량과 시장 니즈를 정확히 파악하는 게 시작점이죠. 예를 들어, '넷플릭스'가 DVD 대여에서 스트리밍 구독으로 전환한 것처럼, 시대 흐름에 맞춰 유연하게 변형할 수 있는 모델이 중요해요. 기술력이 강점이라면 SaaS(서비스형 소프트웨어) 모델이, 독창적인 콘텐츠가 있다면 프리미엄 구독이나 광고 기반 모델이 더 잘 어울릴 수 있어요.

실패案例에서 배울 점도 많답니다. 과거 많은 식품 배달 앱들이 할인전쟁에만 매몰되다 흔적 없이 사라진 반면, '쿠팡이츠'는 로직스틱스 인프라에 집중하며 차별화했죠. 핵심은 '단기적 수익'보다 '지속 가능성'을 보는 눈이에요. B2B 모델은 안정적이지만 성장 속도가 느릴 수 있고, B2C는 빠른 확장 가능성 대신 경쟁이 치열하다는 점도 고려해야 해요. 주변의 모든 피드백을 흡수하되, 최종 결정은 자신의 비전에 가장 부합하는 모델이 되도록 하는 것이 중요합니다.

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