Semua Bab 御曹司の妻を辞めた日、私は社長になった〜久世家を出た元嫁は、格上エリートと人生を再建する: Bab 91 - Bab 93

久世物産の月次進捗確認は、予定よりも静かに始まった。会議室に並んだ資料は、以前より少なくなっていた。それは問題が減ったからではない。見るべき項目が絞られ、誰が何を進めるのかが整理され始めたからだった。KUZÉ ma vie縮小実行。在庫処分進捗。EC導線改修。取引先説明状況。決裁フロー見直し。経費処理ルール改定。銀行向け月次報告。森川が画面に実行管理表を映す。空欄だった進捗欄には、少しずつ言葉が入っていた。未着手。進行中。完了。保留。次回対応。その四つの区分だけで、久世物産の空気は以前と違って見えた。検討中という便利な言葉は、表の中から少しずつ減っていた。代わりに、日付と担当者と、次に何をするかが入っている。まだ立ち直ったわけではない。在庫は残っている。取引先への説明も、すべてがうまく進んでいるわけではない。KUZÉ ma vieの縮小に対する社内の戸惑いもある。怜央の権限見直しも、完全に定着したとは言えない。それでも、久世物産はもう、沈んでいく理由を見ないふりする段階を過ぎていた。美緒は、リブランシュの席で資料に目を落としていた。今日は、細かい診断をする日ではない。進み始めたものを、進み続ける形に整える日だった。森川が報告する。「限定ボックス追加生産停止については、制作会社との精算条件が確定しました。既存在庫はギフト用途に限定し、通常商品への使用は行いません」長谷川が頷く。「損失見込みは」「経理で一次試算済みです。月次報告に添付します」次に浜口が、取引先説明の進捗を報告した。「優先対応先のうち、東雲醸造を含む三社へ訪問済みです。条件見直しについては一部厳しい意見もありましたが、今後の商品提案とEC支援の改善を前提に、継続協議となっています」宗一郎は、黙って資料を読んで

午前九時を三分過ぎたところで、会議室の扉が閉まった。壁際に置かれた空調が低い音を立て、長机の上には人数分の紙資料と、透明な袋に入った商品のサンプルが並んでいる。窓の外には、工場棟の灰色の屋根が見えた。その向こうでトラックが一台、ゆっくりと搬入口へ入っていく。鷹宮奏真は、机の中央に置かれた資料を開いた。表紙には、東城食品株式会社、中期経営改善計画とある。創業四十七年。従業員百二十名。地元スーパーや量販店向けに惣菜、冷凍食品、加工食品を製造する中堅メーカーだった。全国的に知られた会社ではない。だが、この地域では一定の知名度がある。地元の学校給食へ商品を納め、スーパーの棚には東城食品の商品が何種類も並んでいる。少なくとも、明日突然なくなる会社には見えない。「それでは、まず当社の現状からご説明いたします」正面に座った東城社長が、資料を一枚めくった。五十八歳。体格がよく、声も大きい。紺色のスーツに、少し派手な青いネクタイを締めている。緊張しているのだろう。資料を持つ指が、わずかに紙の端を押し潰していた。「昨年度の売上高は三十二億八千万円。今年度についても、現時点ではほぼ前年並みで推移しております」壁のモニターに棒グラフが映る。三年前。二年前。前年。今年度見込み。高さはほとんど変わらない。「昨年投入した新商品も好調でして、特にこちらの冷凍惣菜シリーズは若い世代にも受け入れられています」社長の隣に座った営業部長が、少し誇らしげに商品サンプルを示した。透明な袋の中に、色鮮やかなパッケージが見える。鷹宮は一度だけ商品へ視線を向け、すぐに資料へ戻した。売上高。三十二億八千万円。前年差、マイナス〇・四パーセント。数字だけなら、社長の説明は間違っていない。売上は前年を維持している。鷹宮はページをめくった。売上総利益。営業利益。販促費。棚卸資産。売掛金。一つずつ見る。説明は続いていた。「原材料費の高騰はありますが、販売数量である程度吸収できています。また、昨年からテレビCMとSNS広告にも力を入れておりまして、新しい顧客層の開拓も進んでいます」鷹宮は指先で資料の一行を押さえた。売上総利益率。三年前、三十一・八パーセント。二年前、三十・九パーセント。前年、二十八・七パーセント。今年度見込み、二