リブランシュが、誰かと働く未来を考え始めた頃、久世物産では、人が抜けた後の穴を埋める余裕さえ失われつつあった。銀行面談の前日、森川の机には資料が積み上がっていた。KUZÉ ma vie在庫状況。在庫処分方針案。EC改善進捗。販促費回収見込み。値引き有無別利益影響。既存取引先条件見直し状況。人員体制の変化。相沢紗季関連経費確認事項。公私混同疑義への社内確認状況。どれか一つなら、まだ個別の問題として説明できたかもしれない。在庫は販売計画の問題。ECは施策の問題。販促費は回収見込みの問題。取引先は条件交渉の問題。人材は組織の問題。経費処理は内部管理の問題。けれど、それらが同じ時期に、同じ会社の中で起きている。森川は、資料の束をそろえながら思った。これはもう、KUZÉ ma vieの失敗だけではない。久世物産そのものが、説明を求められている。怜央は、会議室の長机に置かれた資料の束を見て、露骨に眉を寄せた。「ここまで大げさにする必要があるのか」森川は、表情を変えなかった。「銀行から求められている項目です」「相沢の件まで入れるのか」「経費処理と取引条件に関わる確認事項です」「社内確認中でいいだろ」「社内確認中であることも、説明対象になります」怜央は、舌打ちを押し殺すように口を閉じた。資料の束は、もはやKUZÉ ma vieだけのものではなかった。在庫、EC、取引先、人材、経費。久世物産が見ないできたものが、すべて銀行向けの見出しになっていた。浜口が提出した在庫資料は、淡々としている分だけ重かった。限定ボックスの残数。通常販売への流用可否。再包装にかかる人件費。ノベルティ残数。次回催事へ回す場合の条件。値引
อ่านเพิ่มเติม